美国通用电气公司（美国通用集团简介）

通用电气9日宣布将拆分为三家上市公司，寻求简化业务，削减债务，为饱受打击的股价注入活力。

在新业务上的扩张，让通用电气这一品牌变得无处不在。“我们带来美好生活。”（We bring good things to life）也成了当时人们耳熟能详的广告语。

卡尔普认为，“一家更简单、更强大、也更专注的公司”，更易于管理，也更能够被投资者理解。

“这和昔日通用电气传递出的信息截然不同。”《纽约时报》写道。

《纽约时报》称，由于2008年金融危机挥之不去的影响，以及不再对企业集团“友好”的经济模式，通用电气正在和其传奇般的过去划清界限。

曾是美国制造业力量象征的通用电气即将与过去的辉煌告别，让不少人感到唏嘘。

富国银行分析师约瑟夫?奥戴（Joseph O’Dea）指出，拆分确实增加了成本，但三家重点公司的灵活性可能会被视为一个机会，足以抵消任何新的成本。

（编辑邮箱：ylq@jfdaily.com）

美国投资银行和金融服务公司William Blair的分析师尼克·海曼(Nick Heymann)也认为，在一个只有快速和灵活的公司才能生存的市场中，综合企业集团模式已不再适用。

2018年6月，作为初始成员的通用电气被“踢出”道琼斯工业平均指数，时任CEO弗兰纳里被迫辞职，由现任CEO卡尔普接任。在卡尔普的领导下，通用电气已分拆或出售多个部门，今年股价随之上涨30%。

通用电气称，三家公司将分别专注于航空、医疗和能源。根据计划，该公司将在2023年拆分医疗部门，在2024年初拆分能源部门。

路透社称，这是卡尔普2018年接管通用电气后，为简化公司业务所做出的最大胆行动。

与昔日辉煌告别

通用电气“一拆为三”的决定是否受市场和分析师欢迎？

据路透社报道，周二在标普指数下跌的情况下，通用电气股价收盘上涨2.6%，一度达到三年半来的最高点。

然而好景不长，韦尔奇建立的庞大金融部门虽然给通用电气带来辉煌，却也埋下隐患。2008年金融危机爆发后，通用电气陷入信贷危机，从2008年初到2009年初，公司股价下跌80%。韦尔奇继任者伊梅尔特大幅砍掉金融部门也无法挽救，通用电气再也没能爬回巅峰。

此前，通用电气已经历多次“瘦身”，出售机车和家用电器业务，剥离石油和天然气业务，还出售大部分金融服务业务。

在鼎盛时期，即20世纪最后几十年，在被评为“世纪最杰出管理者”的已故CEO杰克·韦尔奇带领下，通用电气收入增长近五倍，达到1300亿美元，其股票市值也从140亿美元飙升至4100亿美元。

经过这些分拆后，通用电气将专注于最赚钱的航空业务，由通用电气首席执行官拉里·卡尔普掌舵。这家航空公司将继承通用电气的其他资产和负债。公司发言人称，分拆后各家公司的品牌和名称将在以后决定。

通用电气的历史可以追溯至129年前。当时，托马斯·爱迪生的电气公司与另一家公司合并，通用电气随之诞生。

栏目主编：杨立群 文字编辑：杨立群 题图来源：视觉中国 图片编辑：曹立媛

在接下来的一个世纪里，通用电气的电灯泡、电视机和洗衣机，走进了家家户户。经历数次转型后，通用电气成为当时电器、飞机引擎、医疗设备和动力涡轮机的领导者。

据外媒报道，美国通用电气公司9日宣布，将拆分成三家上市公司。拥有129年历史的通用电气曾经是美国最有价值的企业，也是美国制造业的强大象征。外界认为，拆分意味着这家曾经辉煌的“百年老店”已经和过去告别，不仅如此，通用电气所代表的工业企业集团结构也正面临转型。

通用电气的决定也已赢得华尔街分析师的赞扬。分析师认为，如今规模越大、越复杂，对公司越不利，因为官僚主义将削弱灵活性。

来源：作者：裘雯涵

外界认为，通用电气的拆分并不让人意外，并且早有先例。

对此，加拿大皇家银行资本市场（RBC Capital Markets）分析师认为，作为行业领头羊，通用电气的拆分决定很可能会促使其他工业集团采取类似行动，实行更积极的投资组合简化举措。这些工业集团包括艾默生电气公司、罗珀技术公司和3M公司。这三家工业集团的表现均逊于标普500指数。

《华尔街日报》称，多年来，投资者一直敦促工业集团拆分或出售不相关的业务。但与此同时，一些科技巨头如谷歌母公司Alphabet、亚马逊等却在积累一系列业务。在外界看来，这意味着企业集团的更新换代。

集团模式不再适用？

将“一分为三”

卡尔普在接受路透社采访时表示：“拆分创造大量价值。这些行动是为了让通用电气更加强大，帮助我们的企业和团队表现得更好。”

不久前，德国工业巨头西门子、美国化工企业集团杜邦等，都已纷纷通过拆分部门或成立独立实体的方式缩减规模。2018年7月，西门子医疗拆分上市，今年9月，西门子能源拆分上市。

近年来，该公司一直受到高额债务困扰。通用电气表示，将利用最近出售其航空融资部门的收益来偿还债务，预计到2021年底，债务总额将低于650亿美元。通用电气估计，分拆将造成约20亿美元的交易和运营成本。

其他企业集团是否也会效仿通用电气，将目前的公司结构视为“老古董”？