负债接近3000亿（昔日电器巨头张近东,为何如今落难无人帮）

成功后的张近东并没有忘记自己哥哥含辛茹苦的将自己拉扯长大，并且将这份“善意”带到商圈，传递给他人。在成功后，张近东结识了同样成功的王健林等一众商圈老总。在房地产遭受打压的时候，作为房地产巨头的恒大集团损失惨重。

苏宁需要更年轻的活力，期待苏宁这个国货老品牌能够转型升级给我们带来新的惊喜。张近东的“知难而退”“激流勇退”也更是他人格魅力的一部分。对于昔日电器巨头张近东，负债接近3000亿，如今落难无人帮这件事你怎么看？评论区留言。

经济发展，时代进步，家电品牌迅速崛起，上门服务成为常态，人们开始追求高品质，薄利多销的营销方式已经不合时宜。京东的进一步发展，使苏宁更加落寞。苏宁已经从宝座渐渐退位。昔日受到张近东援助的集团认识到苏宁的营销模式已经是江河日下、强弩之末，出现了亏本现象。据专家预测，苏宁的负债可能已经达到3000亿。

他给别人带去的希望，积累的福报，在晚年生活里他依旧能生活的潇洒自如。他的奉献让他结识了一群真心朋友。不帮助苏宁不代表不感恩就像是张近东辞职也不代表他害怕了，张近东认识到自己该去享受生活了，享受当下，抓住能抓住的，不强求不能强求的。

有5%股份的张近东并没有落井下石，以此拉踩，他果断放弃了“股权回购”以此来减少损失的方法，将股票转为普通股，让更多的人来投资入股，以此来满足恒大集团资金链，承受自己亏损的后果，帮助恒大顺利度过难关。

张近东出生于江苏，年幼丧父的张近东靠着哥哥将其拉扯长大，过得并不容易。终于张近东大学毕业，为了能养活自己不拖累哥哥，张近东先是找了一家工厂踏实工作。从小苦怕了的张近东不甘于现在，决定创业。

创业并不容易，且张近东自己发家无人帮衬，所以在创业初期他只能拿着打工多年的工资租了一家小店面，取名苏宁。张近东的成功或许是有迹可循的，这家小店面主要是卖一些家用电器，但吃苦耐劳的张近东为了能发展品牌，会提供上门服务。

在万达老总王健林债务危机时，负责联络筹集了三百四十亿资金入股，将王健林从悬崖边缘拉回，可以说没有张近东就没有现在的王健林。在那个尔虞我巴不得对方产业倒闭的商圈，张近东保留着最大的善意，是非常难能可贵的。

家电安装有时候确实是一个让人头疼的问题，苏宁解决这个问题提供方便，凭借这种优势，苏宁很是受消费者青睐。短短几年间张近东就净赚千万，并且苏宁还在不断做大做强。有上进心的张近东不安于现状，开起了全国连锁，一时间苏宁牌子耳熟能详，苏宁就代表了质量。

成功就必然会引来眼红，被推上风口浪尖的苏宁遭受到多家品牌联合的打压，张近东并没有害怕、任人宰割，凭借着敏锐的市场洞察力，迅速转变策略，注意到了中国庞大的中低收入人群，苏宁开始走薄利多销的路线，这些人一下子就被“俘获”，最终在如此劣势的商战中取胜，并且销售量在其中一骑绝尘，市场份额越占越多，其地位在一时间无可撼动。

商人都是以利益角度去看待问题，苏宁没有帮衬的必要了，与其强制延长寿命不如另辟蹊径开启新行业。幼年时的人生经历让他意识到自己是该“退位”了，主动辞掉了苏宁董事长的职位，享受生活，公司与个人资产是分开的，凭借着他的商业头脑跟多年的积累，晚年可以无忧无虑的去旅游，这种不强求、顺应时势的人生态度难能可贵。

“锦上添花不如雪中送炭”，儒家奉献精神，佛家“我不入地狱，谁入地狱”都体现舍己为人的奉献精神，中国自古以来就崇尚奉献。而苏宁创始人张近东为商界的“及时雨”出资上百亿帮助王健林等等，而中国传统“投之以桃报之以李”的文化为什么没有体现在张近东身上，负债接近3000亿，昔日电器巨头张近东，如今落难无人帮，究竟是为什么？让我们来了解一下。