从顶层设计开始（天齐锂业不断挖掘碳中和核心价值）

目前，天齐锂业已经完成了全面煤改气工作，同时引入MVR高效蒸发设备，从工艺改进减少生产能耗及排放。此外，射洪基地已全面使用绿电能源，大力减少范围二碳排放。

分阶段分解碳管理工作

随着双碳战略目标的提出，脱碳已成为各行各业的一场大考。在新能源汽车产业中，碳减排已成为落实ESG的重要载体，作为产业链上游的龙头企业，天齐锂业始终以可持续发展作为重中之重，积极应对气候变化，在资源和能源的使用上追求绿色发展，不断探索减少碳排放的创新举措，为实现新能源产业链全生命周期碳减排而努力。

作为以锂为核心的全球新能源材料产业领导者，天齐锂业通过自身实践与联合创新，不断优化生产工艺、积极探索低碳技术应用，在降低生产运营碳排放同时达到节能减污、自然资源高效利用的高质量发展，作为新能源全产业链关键企业，为全人类应对气候变化做出积极贡献。

碳中和目标的核心价值是企业向高精技术转型的推手，推动第四次工业革命，也是实现人与自然和谐共生，降低人类发展对环境带来负面影响实现可持续发展的重要机遇。天齐锂业在进行碳管理的同时，也大力推进节能降耗技术的投资与研发，致力于提高资源的使用效率，同时关注保护生物多样性，促进技术转型新发展，探索绿色金融工具助力公司碳减排目标。

从碳管理方式上来看，天齐锂业结合企业实际情况，分阶段分解碳管理工作，主要包括三个方面：一是邀请专业资质团队与内部工作组摸清碳家底，厘清拳头产品碳足迹，从范围一、二向范围三产品全生命周期碳足迹延展；二是参照可持续发展国际先进标准及案例，深入研究多家碳管理优秀实践企业，并结合自身行业与企业特点，设立科学且有效的碳减排目标，与外部专家团队合作，制定可执行、可落地的碳中和工作路径，实质性地提升天齐锂业企业管理和运营表现；三是探索进一步的碳管理机遇，主动寻找并拥抱先进技术，挖掘与各行业合作的减碳潜力，从战略投资、技术研发、生产工艺、供应链管理到市场销售，全面探寻碳管理提升空间。

从顶层设计开始，天齐锂业在碳中和议题上非常重视从上至下的管理方式，已在董事会层面设立ESG与可持续发展委员会，并成立碳管理工作小组，通过内部意识宣贯、、专家智库交流指导、国际碳资讯动态追踪等，推动碳指标与绩效挂钩，分阶段落实碳减排工作路径。

在双碳举措方面，天齐锂业开展系统性碳管理，设立碳目标，结合企业实际情况，分阶段分解碳管理工作，同时不断挖掘碳中和的核心价值，积极使用绿色电力，开展减污降碳协同发展，将ESG理念纳入公司生产运营，并联动价值链上下游协同减排，健康发展。

举例来说，天齐锂业挖掘再生资源潜力，积极建设锂渣高值化综合回收利用实验室，开展了锂矿、锂渣等资源综合回收利用相关工作。开发了可再生锂项目，推动锂渣转化为锂质硅铝微粉产品的产业化技术研发、工艺设计、工程建设和生产运营等环节实验工厂的孵化示范，推进“锂渣高值化综合回收利用工艺开发”项目，探索利用固废资源化产品高比例替代原生矿产，为延伸矿产资源生命周期提供技术保障。

推进节能降耗技术的投资与研发

公司从顶层注重碳管理