专访交大安泰EMBA课程教授刘涛（企业如何保持健康的现金流）

NBD：如今商业模式飞速变革，许多企业家和高管都在感慨，有些时候财务模式跟业务模式快跟不上了。对于企业业务模式和财务模式的高效融合，您对这些企业家有何建议？

在创新的过程中，财务会计实际上提供了客观、标准、权威的数据分析，辅助决策。通过四大报表——资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表的分析可以来校正业务数据，找出那些做得不好的业务问题所在。让财务分析起到“千里眼”或“倒车镜”的作用，改变许多企业在决策过程中随意“拍脑袋”的情况，用更加科学严谨的方式，沿着正确的战略定位轨道实现企业价值。

除此之外，有条件的企业可以在业财融合管理上，在前台与后台之间设置中台。通过中台的运行让业务更有前瞻性，允许业务在发展中试错。

NBD：对于安泰EMBA学生来说，您期待他们具备哪些能力应对未来？

现金流是一个企业的生命线，只有现金流管好以后，企业先活下去，才能够把长远战略规划执行到位。一家企业纵使有再好的产品和服务、再好的发展战略，一旦现金流断裂了，一切都难以挽回了。

刘涛：只有时代的企业，没有伟大永恒的企业。在这个时代，没有终身职业，只有终身学习，才能成就时代的企业。

兔年伊始，万象更新，企业也在锚定新一年的奋斗目标，面对当下快速多变的社会环境，如何保持企业免疫力，这是企业家们普遍关注的话题，而企业的现金流正如企业的“血液”一样，唯有让“血液”循环顺畅，企业才能茁壮成长。上海交通大学安泰经济与管理学院（以下简称交大安泰）EMBA课程教授刘涛接受《每日经济新闻》专访，分享她对于企业“业财融合”发展的独到见解。

NBD：对于EMBA学生来说，您觉得财务学的相关知识学习更偏重于哪方面？为什么财务管理对于公司的董监高们来说更至关重要？

刘涛：当前，整个商业世界的不确定性和复杂性变得更强了。但是，这丝毫不影响我们认清时代的大趋势。我们已经走进数字化时代，企业的一项重要任务，就是进行数字化转型。

NBD：您在EMBA授课过程中，最让您感到难忘的事情是什么？

在人力资源配置上，我也建议企业要培养复合型人才。业务人员一定要懂财务，财务人员也要拥有一定的业务知识。只有这样，才可以在“业财暂时脱节”发生之后，适时将脱节的业务和财务模式融合起来，重新用财务语言描述业务，让其更加标准化和可视化，更具前瞻性和整体性。

通过中台实时校正业务，保证后台数据的规律性和稳定性。这样，我们就可以通过中台数据，将“业财融合”保持相对稳定的状态。从而既能保证企业的创新，又能够释放企业潜力。

其中一个学生的留言让我印象特别深刻，他说：“当这门课程结束的时候，刘老师的眼睛里有光，她不光是给我们传授了专业的知识，更让我们能深深地体会到她作为老师的社会责任感，对企业家循循善诱，让我们知道如何做一个有价值的企业。”

每经记者：梁宏亮 每经编辑：张凌霄

从企业发展的角度来看，财务指标是一个滞后的现象。要想让企业的财务指标变得好，就要顺应时代，实现“业财融合”。业务做好了，长期来看财务指标肯定会变好。

我们的EMBA学生应该在我们商学院的熔炉里沉淀下来，更多地思考自己的社会责任，把企业融入到整个社会价值和国家未来发展当中去，实现企业家的担当。这是我们交大安泰的一份责任，也是大家共同努力的方向。

让我十分感动的是，在我这门课程结束以后，许多同学都要加我微信、给我发了很多课程感悟。这些留言我都认真地保存下来，作为一名老师，同学们的认可让我觉得自己站在讲台上是值得的，在课堂中能够对大家产生这样的影响，对我来说是一辈子的宝贵财富。

刘涛：我们EMBA的同学很多都已经是硕士博士，他们到这里来，就是要把他们的技术和创新能力，应用到商业世界里产生价值。

NBD：您能否为正在安泰学习及将来到安泰学习EMBA的同学们送上一句话呢？

当下很多企业面临的危机，我认为是暂时的现象。由于疫情和全球不稳定因素的影响，很多企业都在喊话要活下去。从财务指标上来说，把“活下去”当作目标，就不要再关心利润率有多少、毛利率有多高。最主要、最核心的事情，是做好现金流管理。

还有一点，那就是建议企业家们“尽量不要裁员”。企业的人才战略定位要有长远规划。因为在企业长期发展过程中，并非你想招人的时候就能招得到。在企业经营困难的时刻，高管们就要与企业共克时艰，通过高管减薪，让基层的员工稳定下来、让业务稳定下来，这对于重资产且人力密集型企业来说，是非常好的做法。

刘涛：交大安泰的学生们，他们有着共同的特征，我把这种特征定义为“三非”——非财务的学历背景、非财务从业人员、非证券从业人员。他们对于财务学科先入为主的概念就是“枯燥”，刚开始听财务相关课程时，很多同学都担心会听不懂。但是，经过一上午学习后，我很开心地发现大家都能沉浸在我的课堂里面了。很多同学开始觉得，原来财务会计这门学科竟然这么有意思。

同学们要站到更高层面，把自己的事业融入到国家战略发展的轨道上去，这样才能够实现可持续发展。不仅如此，同学们更应该有企业家思维、有长远战略思维，更要有社会与民族责任的担当。

每日经济新闻

刘涛：当今世界科技快速迭代，也导致了产品服务的快速迭代。为了防止企业业务模式和财务模式的脱节，我建议企业尽量建立扁平化的组织架构，从制度设计上对业财融合有足够的重视。

在这个前提条件下，企业的战略定位就一定要准确。赛道要选准，企业做什么产品、做什么服务，一定要有前瞻性。想要提升企业在市场中的核心竞争力，就要进行商业模式或科技创新。

刘涛：我们的学生大多数都是中小民营企业家，是创业者。企业作为盈利组织，核心目标是追求价值、发现价值、创造价值和实现价值。这种价值，包含了用户和员工的价值，进而是股东价值，最终要实现社会价值。

NBD：面对当下的市场挑战，从企业管理者角度来看，我们要重点关注企业的哪些财务指标，如何通过我们的财务管理，助力企业应对挑战，走出危机？