美的老板何享健（坐拥2250亿财富,无人继承,三个孩子均为老总）

“一门四总裁”就是何亨健家族的“商业图鉴”，在这个家族身上，或许我们可以深刻理解什么叫做“硬核父亲手下无弱子女”这句话。

现如今，何亨健的儿女们虽然没有“回家继承家业”，但所谓虎父无犬子，不管是他的儿子，还是女儿，都非常出色，各个都拥有属于自己的公司，身家也个个过亿。

在中国人的价值观体系中，儿子在家族里是绝对的第一顺位继承人，就算是儿子无能，那也是他的。实在儿子没有，那女儿女婿才可以勉为其难的作为继承父母的一切。

对于“无人继承”自己的江山，何亨健也是非常的淡然，他并没有如电视中那些霸总剧演绎一样，逼着自己的儿子一定要回来继承家业。

可以说，正是他对市场的超凡敏锐，成就了美的集团。当然，这也得益于他抓住那个时代特殊的风口。

不同于不少企业家经常上头条，何亨健这个开创出市值千亿商业帝国的创始人，却是一个非常低调的人，甚至走到路上，大多数人都不会想到这是一个身家千亿的超级富豪。

还有一点，也是很多人最容易忽略的，何亨健虽然是小学毕业，但是他在创业过程中，从来放弃过学习，传言，他一直有着看书的好习惯。也正是因为不断的学习和经历，这才让他拥有如此的经商智慧，让他拥有如此的大格局。

从小打小闹卖些小商品，到敏锐的察觉到家电商机进入家电市场，他只用了12年，从开始进入家电行业到成立美的集团，他同样只用了12年。

然而在何亨健这个伯乐的挖掘下，方洪波这匹黑马帮助何亨健稳固江山，正是在方洪波的一系列高光之笔下，美的集团财报数字越来越漂亮。

何亨健在1997年推行的“事业部改造计划”就堪称“战略性举措”，他给集团注入了新的生命力，让集团创新能力变得更强，大大提高了员工的积极性。

这一点，我国大多数商界大佬们，同样也很难逃脱这个人性弱点的“包围圈”。令人有些小意外的是，广东一个市值2250亿的家族，在创始人退休后，接班人却不是他的“嫡长子”，而是一个“外姓人”。

甚至他本人从“退休”后也轻易不对集团决策“指手画脚”，这就给了更加专业的职业经理人充分发挥自己才华的机会。当然，“无人继承”并不妨碍何亨健家族积累的财富越来越多。

而是对儿子的选择表示尊重。当然，目前公认的一种说法是，何亨健为了企业的稳步前进，为了让方洪波这些职业经理人能够安心给企业效力，他是主动不让儿子进入集团的。

儿子何剑锋1994年就出来单干，并创立了一家集团公司，同样市值非常惊人，产业涉及小家电、金融、文化等领域，到了2000年，集团营业额已经达到了十几亿。

有如此优秀的儿女们，何亨健又怎么会在意自己打下的江山有没有人继承呢？毕竟，儿女们自己打下的江山就已经“够庞大”了。

当然，谈理想不谈钱，就是一种忽悠和耍流氓，何亨健家族对于高管们，也从来不会亏待他们。

广东特殊的经商文化，让何亨健骨子里就有一种创业的基因和冒险精神。1968年，他就很有魄力的带着23名村民，集资5000元开始创业。

首先，何亨健并没有如很多目光短浅的人一样，将美的集团视为“家天下”，而是有着长远格局的，在集团中实行企业现代制度改革，他这种摒弃家族企业的魄力，让集团可以健康成长，也能够更好的选拔人才，凝聚企业“军心”。

坊间传说这是因为家族没人愿意“回家继承家业”，现如今，这个家族人均身家过亿，每个人都拥有一家甚至几家前景光亮的公司。

何亨健是一个智慧非凡的人，“无人继承”的确是事实，并不是“做做样子”，他的儿子虽然也是集团董事会成员，但没有管理权。

据说，集团事业部经理权力就大的惊人，研发、销售、财务等各个环节，他们都有着很大的决定权，在最敏感的财权上，他们甚至可以在千万级别的资金授权书上签字。

其次，何亨健是一个很懂得用人的“企业领导者”。这一点，现任集团董事长方洪波就很有发言权。方洪波从一个集团内部编辑成长为集团董事长，这种人生经历真心有点网文小说的主角光环。

前人的故事告诉我们，大部分时候，重赏之下才会有勇夫才会有忠诚的下属。在这一点，何亨健家族同样非常有大格局。

网上就有一些网友羡慕的留言：美的集团的高管就像是老板，钱多权力大，老板还“不管事”。

何亨健的两个女儿也是真正的商业精英，目前公司的发展前景也是非常良好。

据说二级集团总经理的年薪都是过千万的，事业部经理的工资也超过百万。哪怕是普通员工，美的集团的工资也是颇为友好的。

何亨健家族能够一次次登上胡润富豪榜，并且家族最高身家达到2250亿，还在于他舍得放权，也舍得对员工花钱。

美的集团之所以能够成为国产家电行业的头部企业，何亨健这个创始人做对了很多件事，如果不是他，也许美的集团早就在1997年金融风暴上“翻船”了。

如果对广东商业家族熟悉的朋友，或者经常阅读杂志的朋友，那么他们或许会知道，在广东，何亨健家族是一个传奇家族。

在多年前，我国一位领导人就曾评价何亨健，虽然他的学历只有小学，但是以他现在的学习能力和商业智慧，他的学历至少是博士后了。

何亨健的这种“不管事”实际上就是一种信任和放权，他的这种高明管理方式，反而让员工们有一种“士为知己者努力一切”的感动。

在集团现代化转型中，此人也是功不可没。2012年，何亨健没有选择儿子，而是让方洪波坐董事长位置，这已经充分说明了何亨健在用人上，已经达到了登峰造极的地步，试问这样的知遇之恩，方洪波怎能不肝胆涂地呢？