老板最赏识vs（财务团队最认可,哪种CFO职场混得吃香）

10、不要妄想在本企业替代CEO

CFO不能闷头做账，要成为善于发声的公众人物。在改善自己公众形象、承担自身公众责任上，应做好职能管理，摆脱传统“账房先生”角色的束缚：

财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，不能因此而骄横，要保持谦逊。

1、不局限于可防范的风险。CFO应该甄别企业尚未考虑到的战略风险，比如可能导致企业价值创造潜力超过负面后果的风险等，并能够分析出对此的应对之策；

如何做好一名合格CFO，相信每个人都会站在不同角度给出不一样答案。一名合格的CFO要具备哪些职业经验及能力？

作为CFO，必须大声的站出来，对CEO说“不”。公司的其他高管，更加注意的可能是自己个人和部门的利益问题，不会说“不”，而CFO则不能，必须本着对股东和投资者负责，拿出对企业的未来持续经营负责的态度。

如果真的具备CEO的素质，可从二种途径解决持续成长问题，一是在本集团内部得到董事会的认可和发掘，接替本企业CEO，原CEO或升或换，还可调任集团内其他企业担任CEO，二是离职到其他企业担任CEO，在原企业和原CEO那里保留了一个很好的职业经理人印象。

1、了解企业落实数字战略的能力。企业当前的数字化成熟度，是企业后续数字化战略实施的基础，所以，对其进行理性评估，是CFO的首要任务；

现代财务管理决不能为数字而数字，仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要。一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等。

3、谦逊方显CFO内在品质

2、主动沟通。善于与外界打交道的CFO，能相当程度上为企业减少沟通成本。在未来，CFO不论是以个人方式，还是借由企业其他部门与媒体、客户或投资者监管机构主动展开沟通，都将有助于企业的经营计划得到更大层面的理解与支持；

1、把数字弄对弄全只是一个基本功

5、沟通非但必要而且重要

相比起提供财务报告，CFO们已意识到自己更应致力于利用商业情报，为企业提供战略指引，用数据革命催生企业财务转型。

4、灵活而要有原则，但原则决不能灵活

7、对CEO说不

那么，什么样的CFO在职场中最受老板赏识和财务手下的欢迎？

CFO的职能已从财务管理上升到了企业价值管理，数字时代的新形势给CFO带来了不小的压力。

关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。

3、投资关键风险管理人才。招募具备战略和高级分析技能的人才，也应成为CFO的重要工作，在人才募集方面投入的时间和资源，将对企业提高风险管理能力有重要价值。

普通的会计人员应该是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执行者，但CFO不然。会计制度的改革和会计理论的更新必须依赖于会计实务工作者的实践和创新，CFO是担当这一角色的最佳人选。

大多数财会人员会长时间的呆在办公室等着别人来办理业务，甚至CFO的大多数工作时间都会在签字和会议中度过，但不要忘了，如有空闲，一定要走出去，走出去你会了解事情的真相，你会主动的改善呆滞业务流程，你会萌发更多的创意。

数字化能为企业的新商业模式提供机会，并可以改善企业的现金流等财务指标，但它同时也会使企业更易受到来自既有或新加入竞争对手的挑战。这就要求CFO们增强对企业数字化财务能力的掌控：

3、讲述具有一致性的价值故事。对于所有的监管机构和全体利益关联方，CFO必须要讲述一致的企业财务报表故事，这也是CFO能为企业维持信誉并建立信任的重要途径。

财务会计甚至财务经理可能具备非常娴熟的专业知识，可以提供非常具体准确的财务数字，但不可否认，大多数财务人员是不善于沟通的，而作为CFO，必须做到有效沟通。

风险格局的快速变化，会给企业带来市场大幅波动、超链接生活日益普遍、监管改革难度增大以及网络威胁加剧等挑战。因此，CFO必须把战略、声誉、监管和网络风险等领域的管理，纳入到自己在企业财务管理的职能当中：

2、树立信心，培养能力，协助企业成功驾驭数字经济。企业是否有信心能应对数字化转型中的挑战，决定了企业能否顺利完成转型，而CFO将是企业内这一信心的重要来源。

1、优先应对最为重要的利益关联方关系。越是业务体量庞大的企业，其利益相关方就越趋于多元化。优秀的CFO能够分析出谁是关键利益关联方，并充分理解其驱动因素，从财务方面更好地与之开展共赢性质合作；

首席信息官的含义不止于架构信息传递的渠道，更重要的是要传递有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多数据最全的部门，CIO能帮助你将数据的自动处理延伸至业务的最底层和最终端。

考虑到CFO所承担的所有责任，以及日常的策略性财务管理职能与长期的战略性执行职能之间差距悬殊，单凭CFO一个人的力量，已很难胜任这项工作。当今时代，CFO不仅需要考虑自身角色，还要考虑如何与围绕在他们周围的团队成员进行合作。

2、直面风险。完全规避掉风险，也会让企业的发展潜力受到一定程度的制约，且导致账面现金等资源的利用低效化。在企业的战略和业务规划讨论中，CFO应就风险管理提出方案，并在企业中定期对风险状况及其对企业战略的影响做出评估；

9、管理规范同样需要创新不断

本文源自首席财务官

在一项针对高级财务管理人员的调查中，只有9％的人认为自己是“卓越的”，而超过半数以上的人认为自己是“很差的”、“差的”或仅仅“满意的”。

2、对数字的高度敏感性

鉴定合格CFO的十套超级方法

6、走出办公室你会了解更多

8、如有可能，成为公司的CIO

在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持法规制度；一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。

而提供商业情报、管理信息数据、以及对数据进行进阶分析的能力，将成为未来财务职能的关键能力。