红杉全球三大区域将各自完全独立（彻底实现本土化）

红杉资本今日正式宣布将进一步拥抱本地化策略，在2024年3月31日前实现三大区域（美欧、中国、印度/东南亚）的各自完全独立，并采用不同品牌运营。

红杉中国的投资方向更广泛和多样，除科技行业外，还包含医疗健康和传统消费等其他两个区域较少涉足的领域，并且布局了新基建、并购和公开市场投资；红杉美欧推出了业内首个Scouts项目，为投资者和创始人建立了技术能力，进入欧洲市场，开创了“红杉基金”，并为欧洲和美国种子阶段的创始人创建了Arc项目。

红杉中国称，将一如既往地致力于做好“创业者背后的创业者”，始终用Day 1的心态，积极拥抱变化，不断追求卓越，为创始人提供全方位的支持和帮助，并为中国创业和创新在更大的舞台上注入更多活力和动力。

红杉表示：“自成立以来，红杉的使命一直是与非凡的创始人合作，帮助创业者打造基业长青的伟大公司。在过去的50多年里，这一使命驱使着红杉从不满足于过往成绩，始终着眼长期利益，不断进行自我创新。这种持续优化和变革的意识让我们能够数十年如一日地服务好创业者，支持成员企业的不断成长，并为我们的LP带来超额回报。”

据了解，18年前，红杉看到打造新一代行业领袖企业的创业者在全球各地涌现出来，为了创造与赢得更多新兴市场的机会，红杉中国、红杉印度/东南亚应运而生。长期以来，红杉采取了独特的运作模式，在不同区域建立了扎根本地、深谙本土市场和生态的团队，而且各区域主体均拥有独立的所有权和投资决策权，同时有选择性地把部分后台职能进行全球集中化管理，确保各区域在这些职能运营上的一致性。

首先，更加深度的本地化发展情况使得部分后台职能的全球集中化运营模式逐渐成为负担而不是优势；

红杉印度在印度和东南亚培育初创企业生态系统方面发挥了重要作用，成立了诸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等创始人计划，同时最近还筹集聚焦东南亚的新基金。

其次，随着红杉在不同区域投资的企业走向国际化，并在全球范围内角逐行业领导地位，它们之间难免会出现一些相互竞争，而红杉各区域共用同一品牌则给这些创始人和成员企业带来一些困扰。

建立本地投资团队、聚焦服务本地创业者、优先满足本地化需求是红杉在全球不同区域取得成功的核心要素。

———————————————

雷递由媒体人雷建平创办，若转载请写明来源。

红杉资本称，此举是为了保持红杉在各区域的持续领先地位，更好地为各自服务的创业者和LP创造更多价值。

雷递网 乐天 6月6日

因此，为让各个区域的主体更好地服务好创业者和LP并保持持续领先，红杉决定彻底拥抱本土化策略，并将完全实现各个市场的独立运营和发展。

各自完全独立后，红杉美欧将继续使用“Sequoia Capital”的品牌名，红杉中国将继续使用“红杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而红杉印度/东南亚将启用新品牌名“Peak XV Partners”。

随着红杉在各区域的业务主体和团队都已成当地市场的领导者，如何管理和运营去中心化的全球投资业务也变得愈加复杂和充满挑战。