有人9天倒闭（有人亏掉一套房,不卖隔夜肉的,钱大妈,竟是坑）

听起来，冯翼生是一个有着远大理想和高尚情操的人，他的“钱大妈”是一个有着良好品质和良心的品牌。但是，事实真的是这样吗？

有人9天倒闭，有人亏掉一套房！不卖隔夜肉的“钱大妈”竟是坑？

张海燕的故事并不是个例，节目中还采访了其他几位前加盟商，他们的遭遇都和张海燕类似，有的甚至更惨。有一位加盟商说，他的店铺开了不到9天，就被总部强行关闭了，理由是他卖了便宜的隔夜菜，违反了“钱大妈”的原则。他说，他卖隔夜菜是因为他的货物太多，卖不完，如果不卖，就要损失更多。他说，他的货物是总部强制他进的，他根本没有选择权。他说，他卖隔夜菜的时候，也是明码标价，告诉顾客是隔夜的，没有欺骗任何人。他说，他觉得自己没有做错什么，但是总部却不听他的解释，直接罚款了他两万余元，那个月等于白干了。他说，他后来发现，他的店铺被总部转让给了别人，而他却一分钱也没拿到。他说，他觉得自己被“钱大妈”坑了，他不仅没有赚到钱，还被剥夺了自己的权益。

首先，让我们回顾一下“钱大妈”的起源和发展。

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你可能也想过加盟“钱大妈”，毕竟它的创始人冯翼生从卖猪肉开始，凭借“不卖隔夜肉”的理念和“薄利多销”的策略，迅速扩张成为全国知名的生鲜品牌，获得了多轮融资和众多消费者的青睐。有人预测，该品牌的市值将会随着这次的上市高达到200亿人民币以上。

我希望，通过这篇文章，能够让更多的人了解“钱大妈”的真相，以及它给加盟商和消费者带来的伤害和教训。我也希望，通过这篇文章，能够让更多的人明白，一个好的生鲜品牌，不仅要有新鲜的产品，还要有合理的价格，还要有优质的服务，还要有良好的信誉，还要有可持续的发展。这样的生鲜品牌，才是值得我们信赖和支持的，才是真正的“钱大妈”。

节目中还揭露了“钱大妈”的财务状况，显示了它的营收和利润的巨大差距，以及它的资金链的紧张和断裂。节目中的专家分析说，“钱大妈”的扩张速度太快，超过了它的承受能力，导致了它的成本和风险的增加，以及它的效率和质量的下降。专家说，“钱大妈”的融资和上市，只是为了救急，而不是为了发展，它的市值和估值，只是一个泡沫，而不是一个实力。专家说，“钱大妈”的模式和理念，已经不适应市场的变化和消费者的需求，它的品牌和口碑，已经不再受到信任和欢迎。

（文中案例源自新闻报道/裁判文书等真实事件改编而来的故事，当事人系化名；图片皆（部分）为网图，与案无关；原创文章，请勿转载抄袭）

接下来，让我们看看“钱大妈”的问题和争议。

她说，她的店面所在的地方，附近就有三家“钱大妈”的门店，她们之间的竞争非常激烈，价格也不断下降，利润也越来越低。她说，她想降低进货量，减少损失，但是总部却不允许，还强制她每天进货一定的数量，否则就要罚款。她说，她想退出加盟，但是总部却不同意，还要扣除她的保证金，还要追究她的违约责任。她说，她感觉自己被“钱大妈”骗了，她不仅亏掉了一套房，还背上了一身债。她说，她现在每天都在后悔，她希望其他人不要再上“钱大妈”的当。

节目中，多名前加盟商现身说法，指出“钱大妈”对加盟商的高额收费、强制进货、罚款等不合理规定，以及“钱大妈”在同一地区开设过多的门店，导致加盟商之间的恶性竞争和亏损。

冯翼生说，他的经营理念就是“不卖隔夜肉，薄利多销，让消费者吃得放心，让加盟商赚得开心”。他说，他的目标就是让“钱大妈”成为中国最大的生鲜品牌，甚至是世界最大的生鲜品牌。他说，他的梦想就是让每个人都能吃到新鲜的食物，让每个人都能过上幸福的生活。

不久前，一档名为《正点财经》的节目，曝光了“钱大妈”在疯狂扩张的背后，存在着大量的亏损，以及对加盟商的不合理规定和收割行为。

有一天，他在卖猪肉的时候，遇到了一个老太太，她问他：“你们的猪肉是不是隔夜的？”冯翼生说：“不是，我们每天都是新鲜的。”老太太说：“那你们怎么处理隔夜的猪肉呢？”冯翼生说：“我们不卖隔夜的猪肉，我们都是捐给慈善机构的。”老太太说：“真的吗？那太好了，我就买你们的猪肉吧。”

今天，我就要告诉你，“钱大妈”这个生鲜品牌的真相，以及它给加盟商和消费者带来的伤害和教训。

你可能听说过“钱大妈”，一个声称“不卖隔夜肉”的生鲜品牌，一个曾经让无数消费者趋之若鹜的生鲜品牌，一个即将在香港IPO上市的生鲜品牌。

冯翼生说，这个老太太给了他一个灵感，他觉得“不卖隔夜肉”是一个很好的卖点，可以吸引更多的顾客，也可以体现他的诚信和责任。于是，他就把这个理念写在了他的招牌上，成为了他的标志和口号。

果然，他的生意越来越好，很多人都愿意买他的猪肉，他也开始扩大规模，从一个摊位变成了一个店铺，从一个店铺变成了一个连锁，从一个城市扩展到了全国。他不仅卖猪肉，还卖其他的生鲜产品，比如鸡肉、鱼肉、蔬菜、水果等等。他的品牌也从“钱大妈猪肉”变成了“钱大妈生鲜”，成为了一个知名的生鲜品牌。

这个观点，我非常赞同。我认为，“钱大妈”是一个典型的“短视”和“贪婪”的企业，它只看到了眼前的利益，而忽略了长远的发展，它只想着怎么赚钱，而不想着怎么服务，它只关心自己的利益，而不关心加盟商和消费者的利益。这样的企业，是没有未来的，是没有道德的，是没有社会责任的。

但是，你可能不知道的是，“钱大妈”在疯狂扩张的背后，存在着大量的亏损，以及对加盟商的不合理规定和收割行为，以及它的经营理念和口碑的偏离和下滑。

“钱大妈”的创始人冯翼生，是一个从小就喜欢卖东西的人。他曾经在学校里卖过糖果、玩具、书籍等等，赚了不少零花钱。他的父亲是一个卖猪肉的小贩，他也经常帮忙。他说，他最喜欢的事情就是看着顾客满意地买走他的商品，他觉得这是一种成就感。

其中，一位叫张海燕的女士，说她为了加盟“钱大妈”，将一套房都抵押了，结果却亏得血本无归。她说，她当初被“钱大妈”的广告和承诺所吸引，觉得“钱大妈”是一个有前途的品牌，可以让她实现财富自由。她说，她加盟“钱大妈”的时候，要交30万元的加盟费，还要交10万元的保证金，还要按照总部的要求，装修店面，购买设备，进货货物，总共花了近100万元。她说，她以为自己可以很快回本，没想到，她的生意一直很差，每天都在亏钱。

节目的最后，给出了一个观点，认为“钱大妈”已经失去了初心和良心，靠吸血为生、消耗口碑的品牌，终究是走不长远的，一个没有规划和管理的企业，终究会覆灭。