作为曾经的常州招牌（其实,死,得并不冤枉）

1992年，秦志尚又瞄准市场热点，进军空调行业，毕竟当时的空调可以说的上是暴利。

在激烈的2C市场竞争，新科自然而然就败了下来，或许是之前DVD的经验所致，秦志尚又带领着新科又走上了帮人贴牌代工的老路。

这两个项目哪怕能成一个，那常州在苏南三强中的话语权绝对会大不相同。

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30年河东，30年河西，曾经被新科视为学习对象的夏普也因持续经营低迷，在2016年被台湾鸿海收购。

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不过新科做液晶电视代工完全是在吃老本，不仅利润低，量也没有做起来。

偏偏还遇上了2008年金融危机，国外消费不景气直接导致订单减少，于此同时，新科就不可避免的开始亏损。

当时中国企业生产一台DVD机器就要支付10到20美元的专利费，但一台DVD的出厂价格也就只有30到40美元左右。

新科另一大业务基本盘空调却在格力、美的品牌的挤压下越发没有了声音，而网络的普及不仅消灭了光盘，也让新科移动DVD失去了市场。

当时常州还有一南一北两大希望，一个是总投资106个亿，占地8000亩，年产840万吨铁本新厂开建，另一个90年代的中国VCD霸主之一的新科，正在转型液晶电视。

跟那个时候绝大多数的乡镇企业一样，秦志尚早年就创办了武进县洛阳电子器材厂，一开始是生产半导体收音机，之后又组装生产电视机，1987年成了常州无线电总厂的分厂，生产星球牌收录机。

那时候在中央电视台打广告的VCD品牌们，集体促成了一场VCD市场的大爆发，中国的影碟机市场被迅速培育起来。

也就是说，中国企业生产DVD几乎没有什么利润可言，一不小心甚至就是亏本。

2013年常州地方国资委宣布重组整合新科电子，主要生产新科牌液晶电视，但根据官网的最新资料，年销售达40万台，年产值近4亿人民币，单台产值才1000元。

只要工厂能把空调生产出来，不管品质好坏都能卖个好价格，一台普通1匹空调能卖五、六千元，这可比收录机赚得多了。

除了空调之外，他又抓住了一个大热点——VCD机。

再加上新科还带动了一大批人发展，为新科做配套的，就有几百家企业。而这几百家企业，有的是家庭作坊，有的已经发展为小型企业、中型企业，甚至也有大型企业。

当时中国液晶电视正处于市场培育的早期，作为全球最大的彩电制造基地，由于国产液晶面板的缺失,使得国产电视品牌不得不高价从韩国、日本、中国台湾企业手中采购，巨头的垄断更直接导致液晶电视价格居高不下。

代工靠上游厂家的订单吃饭，有追求的代工厂会钻研技术，提高竞争壁垒，甚至反向来引导上游品牌，这其中就以富士康为代表。

新科做液晶电视的起源,其实还是做DVD。

做中国的夏普——这就是新科转型的目标，带有EVD高清碟机功能的32寸、37寸、42寸新科液晶电视，全面杀入液晶电视市场。

2003年起，新科开始批量生产液晶电视，形成了移动DVD、车载液晶显示系统、液晶电视三大液晶产品阵容。

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对于转型升级的方向，是所有领导关心的重点。但63岁的新科掌门人秦志尚却说不出来，最后勉强说了个网络兼顾系统。

其实在十多年后的今天，关于网络兼顾系统的资料都少的可怜，可想而知，这并不是个什么好的市场机会。

不过常州无线电总厂生产的星球牌收录机就更厉害了，不仅销量在全国数一数二，产品型号和质量更是有口皆碑。

在转型的大背景下，移动DVD的成功成为新科业绩的亮点。而新科借此机会也与夏普、飞利浦等液晶屏制造商建立了业务关系。

可惜好花不常开，好景不常在，到了90年代，VCD开始流行，不过忙于开分厂的常州无线电总厂并没有抓住机会，反而被常州洛阳第五分厂的秦志尚吃到了螃蟹。

巨额专利费和频繁的价格战逼得厂家们不得不转型。万利达做起了小家电领，厦新搞起了手机，步步高开始做复读机和电子辞典等电子产品。

所以新科绝不能倒，为了解决新科的问题，常州市成立了新科问题协调领导小组，由分管经济的副市长挂帅任组长，为挽救新科进行全方位的协调。

伟人曾经说过，落后就要挨打，对于处处落后的新科而言，最后的结果也就难免了。

对外的说法，新科还是转型升级，并不是破产重组。

为了打开美国市场的局面，新科选择了移动DVD作为敲门砖。

踩了跟头的新科，转头把重注压在了液晶电视之上。

一步错，步步错，常州也因此错过了10年发展，直到新能源风口到来才抓住了机会，当然这是后话，这里先不展开。

1993年，羽翼渐丰的秦志尚和“星球”脱离了关系，正式创办了新科。

那时候，一台32寸的液晶卖个七八千非常正常，当时的电视品牌还以使用夏普的液晶屏作为卖点，这其中就有新科。

瞎（ha）白（bie）相（xiang）也只好白（bie）相（xiang）相（xiang）了。

在2015年，新科的液晶电视还曾短暂的“回过魂”，当时深圳的操盘团队还请来了已故的央视著名主持人李咏来做代言人，可惜雷声大雨点小，最后还是老样子。

应了那句东方不亮西方亮，受困于国际巨头追讨高额专利税，再加上国内碟机市场低迷，新科开始专注于国际市场，一开始是为其他企业做贴牌，然后慢慢在欧美市场建起了销售渠道。

在这种局面下，半路出家的新科面对同行对手的竞争，唯一能拿得出手的就是使用的是夏普屏，可问题是，竞争对手用的也是夏普屏。

刚开始，世人都以为这仅仅是新科发展史上的一个短暂的困局，但金融危机过去后3年，新科液晶电视还是进口组件代工组装，一切没有变化。

说回新科，它能从一个乡镇企业变成全国知名大品牌，但在成名之后转型却如此艰难，如今更早已跌落尘埃，到底是哪里出了问题？

中国企业想要生产销售DVD？可以！但必须支付高昂的专利费用。

VCD之后便是更大容量更高画质分辨率的DVD，跟DVD相比，VCD显然是不够看，所以国内VCD厂家也迅速跟进，但这时，中国品牌第一次集体为专利买单的名场面出现了。

对于2011年的常州而言，在国内外有分量的品牌，还没有哪个能超过新科。

在那个月工资才几十块钱的年代，收录机作为结婚中必备的大件，买一台需要花上一年的工资。尽管如此，买的人仍依然排队。

如今在电商平台上搜索新科，最多的产品是新科音响，如果你看一下产地，就会发现大多来自广州，这是新科授权的音响生产基地，说白了就是贴牌产品。

作为曾经的“液晶之父”，现在竟然委身于一家代工厂，并在市场白热化竞争中逐渐沦为了四线电视品牌。

说到苏大强，很多网友都知道，毕竟江苏13个地市，个个都有头有脸。不过在素来散装的江苏，如果要说到论资排辈，个个又相互不服气。

新科的空调业务则被先前的供应商丰润集团并购，现在的新科空调除去为数不多的家用挂机之外，主打产品变成了新风空调、热泵干衣机、空气源热泵等。

刚开始四四方方的收录机都是日本进口，很快就有国内的厂家开始生产，武汉的长江、盐城的燕舞、南京的熊猫都算是知名品牌。

然而铁本新厂项目在2003年全部下马，新科也在转型中失去旧日辉煌。

做了VCD之后，新科的辉煌开始到来，1997年，新科VCD的市场占有率一度高达30%左右。

因为包括索尼、飞利浦、松下在内的电子巨头，他们早就把DVD相关的知识产权抓在了手里。

80年代什么造型最潮流？那一定是爆炸头、蛤蟆镜配上蝙蝠衫、健美裤，再加上四喇叭的收录机，跳起激情的迪斯科。

比如说苏锡常这三个老邻居，上世纪80年代，费孝通在总结苏锡常乡镇企业的发展经验基础上提出了“苏南模式”，苏州、无锡、常州就被誉为“苏南三霸”。

普通人一般很难理解EVD和DVD的之间的技术区别，那如果拿前段时间沸沸扬扬的中国光刻机来作类比，新科和合作伙伴想用EVD来绕开DVD的专利壁垒，优势是EVD的图像清晰度是DVD的五倍。

鼎盛时期中国有数百家DVD生产企业，但以松下为首的6C联盟和以飞利浦为代表的3C联盟在1999年开始追讨大笔专利费。

这样想来，新科“死“得也不算冤，用常州话来讲：

当时美国市场上日本品牌的移动DVD贵的要1399美金，而新科同样性能的产品只卖799美金，极具性价比的新科自然大受欢迎。

2003年初，中国液晶电视的主要品牌不过六、七家，不到2年时间，液晶电视的竞争者已不下20个品牌。

这样的场景，每天出现在国美和苏宁这样的大型家电卖场里，比发展历史、比品牌优势、比堆料细节，新科液晶电视都没有优势。

这样的新科自然每况愈下，甚至到了无法偿还到期的银行贷款，直接面临破产的地步。

新科陷入困境的原因非常多，也并非几句话就能说得清楚，但从事后一系列的分析来看，最致命的原因，是掌门人根本不重视核心技术的储备，或者压根就没有打算在技术方面做投入。

但由于片源、价格、加盟厂家等问题， EVD的大规模产业化并没有实现，最后还输给了索尼主导的蓝光格式。

但在进入新世纪后，伴随国际产业资本开始向长三角转移，从上海开始，沿着昆山、苏州、无锡沿线，依靠着大力引进外资的“新苏南模式”一骑绝尘，一下子把常州甩在了身后。

秦志尚和新科也不得不转，除了保留空调业务之外，新科转头开始搞起了EVD。