华侨城为何会进入至暗时刻（）

其四，华侨城最根本的问题。华侨城文旅模式的不稳定性在房地产下行期被放大。2021年，华侨城营收突破千亿，但是利润却同比下滑70.05%。

华侨城文旅模式的误区让华侨城深陷危机，华侨城的文旅模式是用文旅项目圈地，以地产赚钱来覆盖文旅项目赔钱，这种模式放大北京这样的大城市，地产项目又在北京的东四环好位置，房子能卖个好价钱，这种模式是可行的。问题把这种北京成功的模式到全国各地复制就会出现重大危机，全国只一个首都北京，又是在北京的东四环早年买地，地价也便宜，北京的房子能卖高价，房子也好卖。全国各地的情况就不一样了，房子不好卖，卖上高价，文旅项目又赔钱，危机就爆发了。

数字经济协会会长宏皓分析：

10月27日，深圳欢乐谷“雪域雄鹰”项目发生车辆碰撞事故，造成多名游客受伤。然而早在6月深圳欢乐谷就进行过年检，事故背后还有更深层次的原因。欢乐谷事故的背后是文旅项目经营遇到困难。

其次，业绩持续承压，大额计提资产减值损失遭质疑。在2023年前三季度，华侨城实现营收317.6亿元，实现归属净利润-33.47亿元，同比下滑2728.12%。其中计提资产减值损失23.60亿元。如此大额的资产减值计提并非首次，早在2022年年报中，华侨城就录得归母净利润-109.05亿元，同比大幅下降387.05%，其中资产减值损失就高达127.1亿。

华侨城巨额的减值损失不仅让投资者大为惊讶，就连深交所在向华侨城A发出2022年年报的问询函，要求其说明归母净利润大额亏损、大额计提资产减值、经营活动现金流大幅减少的原因及合规性以及文旅业务的具体情况等。华侨城为何进入至暗时刻？

其三，欢乐谷背后的内部问题。

其六、 随着旧的经济模式的结束，简单赚钱的时代结束了，现在各行各业赚钱越来越难，任何行业、任何项目，没有按照宏皓创建的数字经济、经济学流派的新经济模式进行升级，都只有赔钱的份。只有经过宏皓进行商业模式升级，升级为成行业数字化的产业集群，才有赚钱的机会。企业利润爆发式增长领袖高端顾问研讨私董会

其五、华侨城问题深层原因是，华侨城的用过去的商业模式经营发展，跟不上这个快速变革的时代，华侨城需要升级商业模式，升级成为打造文旅产业集群的商业模式才能从根本上解决问题。

首先，华侨城面对投资者关心华侨城能否扭亏为盈、提振股东信心和大额计提资产减值损失等等问题无法回答。华侨城用套话应付投资者们的质疑，但是企业经营的困境是不能用语言糊弄过去的。