稻盛和夫（人的成长,始于三次觉醒）

企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。

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有人觉得是政策不好，有人则认为读者素质太低，只喜欢读肤浅的东西……

20世纪60年代，京瓷的竞争者越来越多，利润不断下降，公司面临着停滞危机。

从囚徒思维到变通思维

从利己思维到利他思维

稻盛和夫27岁前一直是霉运当头。

后来京瓷公司不仅成功渡过难关，还脱颖而出，成长为世界五百强。

在巨大压力下，京瓷的研发团队不断向新产品、向未知的领域发起挑战，攻克了一个个技术难关。

第一次觉醒：

偶然的成功看运气，必然的成功看格局。

面对员工们的不解，稻盛和夫解释说：

可实际上，以当时京瓷的技术，根本无法做出这样的产品。

当你遭遇瓶颈、走到死胡同时，试着提醒自己：山不过来我过去，此路不通换条路。

人生就是一个觉醒和重塑的过程。

稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。

点个赞吧 ，与朋友们共勉。

其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。

稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及，订单锐减至十分之一。

不管是工作还是生活，当你站在别人的立场，积极给予别人帮助和理解，自己也会好过很多。

在一片抱怨声中，金惟纯却在不断反省自己，每天思考着如何改变现状。

当你敢于挑战，不断发掘自己的潜在力量，就会愈挫愈勇，快速实现蜕变。

在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。

斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克将人的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。

就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。

刚办了一年，报社就深陷经营危机。

那段时间，他让十分之一的人继续工作，剩下的人就学习或打扫卫生，但工资还是照发。

然而就在他悟到“宇宙的本质就是利他”之后，命运的齿轮开始转动。

把“我不行”变成“我尽力”，把“我不会”变成“我可以学”。

一个人想要持续精进，就要学会调整自己的思维模式。

凡事顾全别人，其实也是在成全自己。

“别的公司只接现有技术能做的，那我们就接不能做的。既然技术不够，那我们就反过来，用订单逼着我们研究新技术。”

公司耗费大量的人力财力，出版的刊物发行量低得可怜，导致入不敷出。

在危急关头，稻盛和夫做出了一项大胆的决策。

不仅创立了2家世界500强企业，还在78岁时力挽狂澜拯救日航，创下一个又一个的商业奇迹。

这些幻影是人为制造的，可是囚徒们却把它当成世界的真实面目，沉浸其中。

员工们也被稻盛和夫的仁义感动，纷纷为公司建言献策，帮公司度过危机。

跳出“固定型思维”，用“成长型思维”激励自己。

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在他的努力下，报社起死回生，后来还成为台湾第一大杂志。

你愿意为别人撑伞遮雨，别人才愿意为你铺路架桥。

直到有一天，一个囚徒逃离出了洞穴，发现了外面真实的世界，连忙回去告诉同伴。

却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”

员工们一心想着多跑市场，争夺现有的订单以提升业绩，可却收效甚微。

产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。

《理想国》中讲过这样一个故事：

从固定型思维到成长型思维

有这样一个穷小子，出生草根，学历平平，从小贫病交加。

想要让自己实现蜕变，一定要及早敲醒自己，从心态、格局、思维上进行转变。

而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。

同时还聘请大量优秀编辑，不断改进风格，在保持内容深度的同时，让文章兼具可读性。

没过几年，京瓷便重新跻身行业头部。

1973年，全球爆发了第一次石油危机，很多日本企业都无奈裁员以求自保。

许多囚徒被关在山洞里，定睛看着墙上的幻影。

一时间，客户纷纷抢着下订单。

人生就是一个不断觉醒和重塑的过程。

从固定型思维到成长型思维，是人生的第一次觉醒，也是心态上的跃迁。

从利己思维到利他思维，是人生的第二次觉醒，也是格局的改变。

纵观稻盛和夫传奇的一生，你会发现，他的成长始于三次决定性的觉醒。

固定型思维的人，一遇到挫折，就畏首畏尾，止步不前；

第三次觉醒：

可同伴们却压根不信，还视他为叛徒，无情地把他杀害了。

这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。

那段时间，报社内部怨声载道。

而拥有成长型思维的人，心态积极，遇到问题能反躬自省，永不言弃。

生活中很多人之所以遇到问题停滞不前、走进死胡同，就是因为思维固化，陷入这种“囚徒思维”。

客户往往会很心动，立马拍板签合同。

他专门挑那些其他公司接不了的订单来做，甚至还会主动向客户提出产品预想。

当你懂得推己及人，开始站在他人的立场考虑问题，你的格局就会越来越宽广，人生也会越来越顺遂。

硬是白手起家，一路逆袭，把一副烂牌生生打出了王炸。

“用员工时就把他们找来，没有利用价值的时候，就把他们赶到街上，这是我们应该做的事吗？”

你的每一次觉醒，都会帮你链接到更广阔的天地，让你的人生抵达更高的台阶。

哲学家叔本华说：世界上最大的监狱，是人的思维意识。

可稻盛和夫却坚决表示，自己不会因此解雇任何一名员工，包括钟点工。

但往往事情没有你想象得那么糟糕，主动推翻眼前的高墙，你会发现危机之中，也藏着转机。

第二次觉醒：

作者：洞见·seven

稻盛和夫刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。

著名报人金惟纯先生，曾在早年间一手创办了《商业周刊》。

其实困住囚犯的从来不是山洞，而是脑海中那道无形的囚笼。

觉醒的程度不同，达到的境界就不同，人生走向也会大不相同。

让自己从囚徒思维进阶到变通思维，是人生的第三次觉醒，也是思维的升级。

他不停地向前辈取经，学习经验。

他就是“日本经营之神”——稻盛和夫。

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就像稻盛和夫说的：人只要抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。

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