我退休前曾在供暖公司工作过（对供暖情况很了解,供暖公司不容易）

煤、水、电消耗是供暖公司成本消耗的大项，做为国有企业也是要讲究经济效益的，煤、水、电不是想消耗多少就消耗多少的，都是要制定消耗指标的，制定单耗标准，根据供暖面积计算出预计消耗量，由此制定出煤水电支出计划，即能源支出计划。

我退休前曾在一家国有供暖公司工作过，对供暖公司的情况非常了解，工作了几年，给我最大的感悟就是，供暖公司也不容易呀。

春节也是供暖的重点时间，大家都放假在家，为了让用户过个温暖祥和的春节，这时就是能源消耗最大的时期，一定要尽可能的保证春节期间的供暖温度。

技术上要控制好上水温度、回水温度，有科技和人的双重管理。

现在，供暖公司不都是国有企业了，私企占了很大一部分，我觉得，不管是啥性质的企业，都要把百姓利益放在首位，让百姓在寒冷的冬天感受到温暖，这才是良心企业。

要把供暖期分为几个阶段，刚供暖时要烧好，让用户明显感觉到开始供暖了，这样也方便窗口收取暖费。

有的设备年久失修，承受不住太大的压力，供暖管路也锈蚀得变窄了，影响热气的正常输送。

大家知道，供暖公司是民生企业，需要政府财政支持。我们用户交的取暖费远远不够供暖成本，就像居民用电用水一样，需要财政补贴。

整个供暖期，能源支出就在计划内控制，并纳入到考核中来，节奖超罚，跟各级干部和工人收入挂钩，所以，为了完了考核指标，就要做到指标层层分劈，具体到每个锅炉房、换热站，层层把关控制。

临停气前是能源消耗的淡季，这个时候基本就不怎么烧了，锅炉压火保持恒温就可以。

供暖企业冬季供暖，夏季设备大修，保证入冬供暖时设备正常运转不出故障。

设备大修就需要投入一定的大修资金，往往供暖公司在设备维修上投入资金不足，该更新的设备更新不了，能维修的设备就不大修，省下一点是一点，关键是资金不足呀。

“看天烧火”是供暖企业的俗话，根据天气情况烧火，天冷就烧好一点，天暖和就少烧一点，灵活掌握能源指标的分配。

供热也是一门技术，学校也设有这门专业的，暖通专业，反正这里的说道很多，不是一言两语就能说清楚的。

供暖公司是企业，是企业就要有利润，为了维持供暖公司的可持续发展，每年公司要拿出一部分利润，加上政府财政补贴，进行设备更新改造，保证冬季供暖的能源消耗、人工成本、管理费用，所有这些都需要大量资金支撑。

我在供暖公司工作过，才知道供暖公司的不容易，既是企业经营又是民生项目，既要追求企业效益，又要承担起社会责任，担子很重。