碧桂园杨氏父女（5年前就安排好后路,比许家印高明百倍）

杨国强在社会责任方面，主要是通过碧桂园集团和碧桂园慈善基金会来进行捐赠和公益活动。他也曾经捐赠过数十亿元人民币，支持过教育、医疗、扶贫、灾害救助等多个领域。

他还通过恒大财富等平台，向社会公众发行理财产品，以高额的收益率吸引投资者，从而获取更多的资金。他甚至通过内部交易、关联交易、虚假交易等手段，来美化财务报表，提高市值，吸引投资者。

杨国强在资本运作上采取了低风险、低收益、低杠杆的策略。他主张发行股票、债券等相对稳健的金融产品，从银行、证券、保险等各类机构手中获取了相对合理的资金，用于优化结构、提升效率、增强竞争力等目的。

许家印更追逐市场热点和投机机会，而杨国强更坚持价值投资和长期规划。许家印更冒着法律风险和道德风险，而杨国强更遵守法律规范和社会责任。这些差异在很大程度上决定了他们的信誉和信用。

他也不满足于单一的房地产业务，而是积极进行转型升级，涉足现代农业、机器人制造、教育科技等新兴领域，试图打造一个创新驱动的科技型企业集团。

关于这一点我们从许家印的下场也可以看出，许家印最终还是将财产转移并通过信托留给自己的儿子。从这来看，许家印的公益形象并不成功。

然而，他的社会责任和公益事业也受到了很多质疑和批评。有人认为，他的捐赠和公益活动只是为了炒作自己的形象，为自己的商业利益服务，甚至是为了逃避税收和法律责任。

然而，他们在资本运作和财务管理上也有着显著的不同。

在中国房地产业的风云变幻中，有两位大佬的名字无人不知，无人不晓，他们就是恒大的许家印和碧桂园的杨国强。他们都是从贫困的农村出身，凭借着自己的勤奋、智慧和胆识，在房地产市场上打下了一片天地，成为了中国最富有的人之一。

许家印创办了恒大地产，以广州为起点，逐步辐射全国各地。他采取了“高周转、高负债、高速扩张”的发展战略，通过大量借贷买地、开发楼盘、预售房屋、回收资金、再投入新项目的循环模式，迅速占领了市场份额。

许家印在资本运作上采取了高风险、高收益、高杠杆的策略。通过发行股票、债券、信托等各种金融产品，从银行、证券、保险等各类机构和个人手中获取了大量的低成本资金，用于买地、建房、扩张业务等目的。

从上述对比可以看出，许家印和杨国强在发展战略和经营模式上有着明显的差异。许家印更注重规模扩张和市场份额，而杨国强更注重质量提升和核心竞争力。

有人认为，他的捐赠和公益活动只是一次性的行为，没有持续性和有效性，甚至是造成了资源浪费和社会不公。他的捐赠和公益活动只是表面功夫，没有真正关心和帮助到社会弱势群体，甚至是加剧了社会分化和矛盾。

许家印和杨国强在资本运作和财务管理上有着明显的差异。许家印更依赖于外部借款和内部挪用，而杨国强更依赖于自身经营和内部分配。

许家印更倾向于跨界多元化，而杨国强更倾向于专业深耕。许家印更追求短期的利润和回报，而杨国强更追求长期的可持续发展。这些差异在很大程度上决定了他们的命运走向。

而杨国强创办的碧桂园控股，以珠三角为基地，逐渐向全国各地拓展。他采取了“高质量、高效率、高速增长”的发展战略，通过提高产品品质、优化管理体系、加快建设速度、提升客户满意度等方式，赢得了市场认可和口碑。

这一点也值得企业家借鉴，任何企业想要走的长远必须要有长远的眼光和社会责任感。#秋日生活打卡季#

许家印在社会责任方面，主要是通过恒大集团和恒大基金会来进行捐赠和公益活动。他曾经捐赠过数十亿元人民币，支持过教育、医疗、扶贫、灾害救助等多个领域。还曾经承诺过要将自己的财富全部捐出，成为中国最大的慈善家。

他还不断拓展业务范围，涉足汽车、金融、文旅、健康、消费等多个领域，试图打造一个多元化的综合性企业集团。

许家印和杨国强都是在2009年将他们的房地产公司在香港上市的。这是他们进入资本市场的重要一步，也是他们进行资本运作和财务管理的重要平台。他们都利用了资本市场的优势，为自己的企业集团筹集了大量的资金，实现了快速的发展。

他也通过碧桂园金服等平台，向社会公众发行理财产品，以合理的收益率吸引投资者，从而获取更多的资金。

通过以上三个方面的分析，我们可以得出一个结论：碧桂园杨氏父女走的路确实更加稳妥。他们不仅在房地产业取得了辉煌的成就，而且在转型升级、资本运作、社会责任等方面都表现出了超前的眼光。

而杨国强则早早地为自己和碧桂园集团规划了后路，进行了转型升级和分家布局，避免了恒大式的悲剧。碧桂园杨氏父女，到底是如何布局的？他们之间有什么不同之处呢？

然而，他们的命运却截然不同。许家印因为涉嫌违法犯罪，被依法采取强制措施，恒大集团也陷入了债务危机，面临着破产清算的可能性。

许家印和杨国强都是身为中国最富有的人之一，他们都有着自己的社会责任感和公益心。他们都曾经捐赠过大量的钱财和物资，支持过各种社会公益事业。然而，他们在社会责任和公益事业上也有着不同的表现。

其实，关于二者的社会责任方面，抛去深层原因，二者确实都为社会带来的福利。但杨国强更注重对教育的支持，从这点来看杨国强的眼界还是比较长远的。

为规避风险，降低负债率，他还通过分拆上市、股权转让、无偿赠与等手段，来调整财务结构。

许家印和杨国强都是在1990年代末期进入房地产行业的。当时，中国政府推出了住房商品化改革，激活了房地产市场，为房企提供了巨大的发展空间。许家印和杨国强都抓住了这个历史机遇，开始了他们的创业之路。

他的社会责任和公益事业也受到了很多赞誉和肯定，杨国强通过设立助学金、慈善会等已经帮助近10万名贫困学子。此外，他还捐资兴办全国第一所纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学国华纪念中学，主动参与全国16省57县精准扶贫乡村振兴工作，涉及精准扶贫、职业教育、抗击疫情、教学科研等各个方面。