1年败光320亿（江西首富倒在2023）

儿子林峰是位80后，接班后总要做点什么吧？于是，他决定带领正邦向高科技转型。

可别小看猪肉，遇上行情好的时候，卖猪比卖房要赚钱。毕竟房子不是人人要买，猪肉是天天要吃。

他爹在位时，碰上了2018、2019、2020猪肉价格的暴涨，每斤猪肉从十几元涨到了二三十，像上海这样的大城市甚至可以卖到40元。

2020年老爹把正邦集团交给他时，林家是江西省的首富，坐拥320亿财富。儿子接班一年后，正邦就倒欠了银行348亿，把整个林家卖光了还不够还钱。

但在退休之前，他给儿子挖了个大坑。林印孙对外放话说要做“中国猪王”：1年卖1亿头猪，并把市值做到1万亿。

养猪能有什么高科技？有个锤子高科技！

到了2023年更惨，正邦的资金链断裂，连买饲料的钱都没了！发生了小猪仔饿死在养殖场的悲剧。

如果败家子有排行榜，正邦集团林印孙的儿子林峰可能排名全国第一。

去年夏天，双胞胎集团的会计、管理人员陆续进驻到正邦，开始摸底调查。从此，林印孙人再也没踏入过公司一步，所有事由儿子处理。

正邦的员工在业内名气很臭，以贪污、搞钱、内斗著称。别的养猪场都不愿意雇佣正邦的员工。

在林印孙坐拥320亿成为江西首富时，鲍洪星身价才60亿，更被林瞧不起了。但人家的60亿是实实在在的60亿，不欠银行的钱。

反正养猪也不要文化知识，管理岗给谁干不是干？肥水不流外人田嘛！

2022年，正邦养一头小肥猪的成本要1500元，售价却仅有1100元。捂着不卖吧，每天吃饲料也要上千万的花销，赔得更多。

写到这里真想感叹一句：我们有很多很好的公司，全被金融害了，盲目扩张，导致负债率过高，自有资金不足，一旦有风吹草动立马出问题。

鲍洪星觉得做家族企业挺好的，上市了，拿了别人的钱，就要听别人的话。自己的企业自己不能做主，那还有什么意思。

作者：江左佑安

正当儿子准备发展点AI养猪、大数据监控等花活时，猪肉的价格突然崩了，一路下滑，结束了三年的大牛市，进入下降周期。

想想这儿子也挺倒霉的，江西首富没做几天，倒是成了全国败家速度最快的富二代，还要擦老爹的屁股，亲手把企业交到“冤家”手上。

颇具黑色幽默的是，最后拯救正邦的人是林印孙最瞧不起的人：双胞胎集团的鲍洪星。

据老员工介绍，正邦是一家裙带关系非常严重的公司，公司各个部门都安插着老板家的亲戚，不管工作能力如何，只要是亲戚，进厂就当官。

这批人才进入公司后，主要负责融资工作。什么杠杆、保险、证券抵押、小额贷款……把能用的金融工具搞了个遍，老员工说他们都快把养猪场办成银行了。正邦的负债率也从20%多蹿升到七八十。

先说结论：正邦赌错了猪周期。

思来想去，正邦硬是顶着卖一头亏400元的压力，清空了800万头猪，暴亏32亿，加上人工水电，贷款之类的成本，全年亏了快100亿。

另一边，正邦自营的饲料厂却偷偷卖饲料给其他养猪场，卖饲料的钱不会计入公司收入，而是被几个老板的亲戚私分掉了。

但恰恰是“胆小鬼，土包子”让鲍洪星笑到了最后。在猪肉价格高涨时，鲍洪星没有盲目扩张、没有找银行借钱，做生意全是用自有资金，从来不碰金融，也没想过上市的事情。

在三线城市南昌，正邦给应届毕业生开出了底薪9000的高薪，在公司干了十几年的养猪能手工资才12000元。这样的工资在南昌很优厚了。

80后的压力，真的挺大的。

俗话说同行是冤家，鲍洪星与林印孙的创业轨迹高度重合，都是80年代末、90年代初办饲料厂，攫取到第一桶金，转而进入养殖业的。两家公司相距不过1公里。

志得意满的林印孙感觉这辈子值了，决定在高光时刻退休，把董事长的位置交给了儿子林峰。

由于相互抢生意，林印孙与鲍洪星之间有大量的积怨，林称鲍是“胆小鬼，土包子”。

趁着猪肉价格暴涨的东风，正邦集团成为江西省首家市值破千亿的企业，林印孙跟着赚了320亿，晋升江西首富。

平均一天败9500万，儿子究竟是怎么做到的？

等到林印孙撑不下去了，放眼整个江西，唯一有能力、有条件接手正邦的只有鲍洪星。无奈之下，林也只能接受被“冤家”收购的结局。

正邦转型高科技的措施就一条，把“正邦集团”的名字改成“正邦科技”，然后多招聘点大学生装饰门面。

为了实现这个目标，正邦向银行借了600多亿，四处疯狂抢母猪、仔猪，又租了很多养猪场，出手相当阔绰，价格比同行高30%。