山东水发集团这些年的崛起之路与未来出路

也听过很多菏泽的政府干部辞职来山东水发集团任职的。

他说，山东水发集团旗下有个酒水板块，做啤酒的，猎头要挖他过去。

加油！

如果我们翻看一下山东近十年，排名前几十位的山东企业名单，发现其实基本没什么变化。

但是一直没有找到好的机会。

但是作为一家国企，尤其是一家大型国有企业集团，近25000名员工，这样的用人方式一定是要出问题的。

但是，最近有新闻，其原水发集团有限公司原党委书记、董事长，山东省环保发展集团有限公司原党委书记、董事长王振钦涉嫌严重违纪违法，目前正接受山东省纪委监委驻省国资委纪检监察组纪律审查和临沂市监委监察调查。

这块土地原本是不值钱的。

于是大量的银行贷款就这么出来了。

之前有个前同事是设计师，后来跳槽到了一个广告公司去了。

早时董事长、总经理、副总们，各分公司、子公司的董事长、管理层，基本都是菏泽人。

一个时代结束了，总可以总结一下了。

山东省属国企多，将其各个板块肢解，打包给和各主业关联度高的国有企业集团是逐步降低风险，实现债务平稳落地的最有效办法。

还碰到过山东水发做资金的。

国家的水库、河流、水资源也是如此。

对水发集团的第二个印象来自于菏泽帮。

做水利领域的信息化总包项目，这个是主业相关嘛。但是其他项目也可以，他们有资质可以承接，智慧城市、政府信息化、医疗项目……

同事也不是老板，搞不明白真相，说不出个所以然。

我就很好奇问他。

社会财富就这么凭空创造出来了。

你们是一家只有十几个人的广告公司，山东水发集团收购你们干什么呢？

认识很多菏泽人，在济南的菏泽人基本多多少少和水发集团有关系，尤其是体制内的朋友和做生意的朋友；认识很多水发集团的员工，特别是管理层，铁定一口菏泽话。

山东水发集团在这些年崛起的内在逻辑是什么。

其实省里面已经在积极布局，比如新成立的山东环保集团就划归了山东水发集团多个板块。

我也在工作中碰到山东水发集团做信息化的。

毕竟很多自己手上棘手的资产，换个东家有可能就是香饽饽。

根据山东水发集团官网上的介绍：

国企是国家的，不是某个人的，某个群体的，这是根本政策问题。

原本一座水库一毛钱的资本价值没有。如果我们把它拿到银行里抵押，和银行说，这座水库供应100万人口饮用，300万亩土地灌溉，一百万人一人一年用一百方水，一方水是4块钱。

山东水发的债务问题也是一个大雷。

期待山东水发集团一路前行，画出更优美的第二增长曲线。

我就很纳闷。

我还是国有企业，做的是国计民生。

但水发集团无疑是这个榜单上不断提升排名的黑马。

具体后续是否收购我也没有过问过。

答案就在山东水发集团的公司介绍里。

在过去的十几年里它崛起速度很快，规模体量爆发式增长，董事长也是山东这些年略显沉寂的企业家圈子里为数不多敢想敢干的实干家。

山东水发集团目前拥有1600亿元资产、近25000名员工。业务涵盖水利水务、现代农业、清洁能源等产业，旗下拥有水发燃气、水发兴业能源、兴业新材料3家上市公司，位列2023中国企业500强第315位。

这一年就是4亿的收入，还用工农业用水……

在社会高速发展时代，授信、贷款、负债，就是最大的生意。

收缩负债，回归主业，剪掉四面八方的扩张触角是最终归宿。

把低价的天量资金拿出来就赚了，赚大了。再把这个钱流到更具扩张性的地产、金融领域，那就是洪水猛兽，无往而不胜。

之前有个外地的朋友给我打过电话说山东水发集团怎么样啊？

至于山东水发的地产板块那就更多了。

我说山东水发集团还做酒水？

政府通过招拍挂把这个土地推向市场，企业高价拍到这块土地，就可以从银行获得巨额的贷款。

作者也是从事企业经营，知道经营一家企业太难了，把它做大做强难上加难，又是国有企业，做事更难。所以作者写企业基本都是积极正面，为企业发展注入正能量。

这种持续的高负债和信用扩张一定是不可持续的。

你是银行，你说这算不算是个靠谱的优质客户。

任何企业快速发展，做大做强，都有其背后的深刻逻辑。

过去的二十年里，我国经济高速发展的一个重要模式就是地产模式，或者叫地产信贷模式。

一直想写一写山东水发集团。

快速做大的资产规模和营收是水发集团这些年快速发展最好的证明。

有一次碰一起聊天，同事说他们公司要被山东水发集团收购。

从上到下菏泽人是绝对的中坚力量。

这就是中国的土地财富逻辑。

在信用收缩的当下，不管企业还是政府都在压缩支出，降低负债。

而且这个永久稳定，持续收益。

他也不知道所以然，只是因为是国企背景，特地咨询我。

这些年在济南碰到的山东水发集团的人很多，从来没有重样的，干啥的都有，各行各业到处都有水发的人，以至于我在想水发集团到底是干啥的啊。

我相信下一步还会持续的出清，持续收缩。

一块土地它可能是一块荒地、一块工厂用地、一块城中村土地……

但是通过政府变更其使用性质，一旦变更为居住和商业用地，其价值就会暴增。

山东水发集团从事的领域都是民生基础领域、竞争性领域和非高技术、高壁垒领域，绝大部分也是低利润领域。

公司简介里面说：山东水发集团投资建设城乡供水平原水库38座，占全省70%。拥有自主经营和特许经营水库53座……

从最早的十来个人来七八条枪做到今天，山东水发集团的创一代无疑是山东国有企业领导团队里面最卓越的一列，当然人红是非多。

这个没毛病。

但是这还不够，远远不够。

但是又难定义它，总觉得它会发生什么大事情。

这就是山东水发集团崛起的最大逻辑。

我问他什么事？

企业发展初期，只有熟悉的自己人才会在艰苦条件下团结一致拼命干。

对于地域问题，人和企业都是由用人圈层的，校友帮、老乡帮、亲戚……

我用它抵押贷款二十个亿可以吗？