商业模式新生代（商业模式新生代介绍）

年度经营循环系统:市场洞察，战略设计，战略主题，驱动因素，措施设计，措施实施，绩效评估，持续改进，组织能力。

商业模式是链接战略与运营的核心要素。

经商逻辑:经济解读，行业分析，客户细分，产品定位，业务模式，盈利点与现金流，治理模式，战略目标与工作计划，运营体系支撑，人才与激励 绩效改善，财务管理，个人影响力。

老板的八种能力:1拓展事业:经济解读。行业了解。管理与技术的变化。客户行为习惯的了解。2识别机会的能力。3设计企业战略与商业模式的能力。4创新能力:商业模式，管理，产品技术。5组织能力。6信念能力。7人才培养整合获取能力。8老板人际关系能力

商业模式新生代。发现商业模式。

老板需要系统性学习知识。也就是知识架构构建。

管理者能量六个层级:1行业理解。2关系构建的能力。3从事本质工作所学的职位能力

商业模式画布9宫格:1客户细分2独特产品3销售渠道4粘住客户5收入来源6关键活动7关键资源8重要伙伴9成本结构。